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怎樣運用板式家具生產線提高效率和產能?

2017-05-18  來自: 山東AG旗舰厅智能設備有限公司 瀏覽次數:594

    怎樣將一條板式家具生產線的生產效能發揮到,使之能為企業創造化的生產價值,是每一個企業主關注的問題,在不考慮產品的前提下要想使一條板式生產線發揮的功效,生產線本身的硬件(機器設備)規模是的前提條件之一。一個投資上千萬和一個幾十萬投資規模的生產線就沒有可比性,那麽對於同一條生產線來說,不同的管理者采用不同的管理方式就會有不同的收益效果如果說機器設備是硬件條件,那麽生產管理活動就是軟件條件,而生產管理活動的核心內容就是生產工藝流程的設計和安排如果將一次生產活動比喻成一次戰役,那麽工藝流程設計就是一個作戰方案,一個企業每天生產的產品不是的,而是多品種的,而每一品種產品又是由許多零部件構成的,每天在生產線上的產品零部件會有數十甚至上百件,單靠管理人員的經驗是遠遠不夠的,如何製定一個科學的合理和高效的產品工藝流程是問題的關鍵之所在流程設計本身沒有隻有

    要製定一個可行性率高的工藝流程就要把握好以下幾項基本原則:

    ,同步原則就是產品的零部件大方向以產品為單位,小方向以產品的單件包裝件數為單位,控製各零部件盡量同時或在盡可能小的時差內達到包裝工序,避免包裝時等件現象這裏麵的中心內容其實就是工藝流程表中的工時項目產品各零部件的工時要清晰準確可操作性強綜合因素考慮得到位

    第二,順流原則盡量避免產品零部件在生產線上工序倒流,出現倒流現象會阻障其它零部件的正常流程,就像路上行駛的車流,使整個車間流程出現無序狀態,不利於管理者的操控,這裏的中心內容就是工藝流程表裏的工序排列順序其中的難點就是如何解決各零部件生產工序的交叉作業與同步到達的矛盾

    第三,充分性原則就是每道工序避免工序自身的浪費比如:開料工序本來設備可以一次同時開料三塊板,而將其設計成兩塊板再如排鑽工序一塊板上的孔位本可以兩次可完,而你將其設計成三次或四次打完,這些都會產生工序自身的浪費從而影響加工效率,要想做好這些首先一點就是相應的工藝文件要,也就是開料工序要有開料圖,而且要編製鋸路順序,排鑽工序要有鑽孔圖,而且要針對不同型號的排鑽有不同優化鑽孔方案,同時要結合工時去進行操控

    第四,質量原則任何工序在提高功效時都不能以犧牲產品質量為代價,因為產品質量才是產品的生命,在保質的前提下才能化的量產

    第五,漸進原則一個好的工藝流程設計其實隻是下一個的更的流程設計的開端,工藝設計本身就是一個在實踐中不斷摸索不斷完善的過程,隻有沒有。

    生產管理人員要養成數據管理和數據操控的習慣這樣才能不斷地進步不斷地提升,超越一個又一個新的極限,且不能依經驗進行情緒化管理今天我的心情好,工人也聽指揮,那麽產品的工藝流程就很順暢,要不然出現一些影響因素就束手無策終出現有些人管了幾年甚至十幾年的生產,管理水平隻是停留在一個階段,進步不明顯;而有些人依據了科學的合理的方法去操縱生產流程,就能在短期內進入狀態而且越做越好因為他是一步一個台階在穩步前進的。


關鍵詞: 板式家具生產線   開料機   提高   效率和產能